352 384 518 4 604 858 164 768 502 40 417 142 413 641 289 867 942 658 477 910 523 726 247 800 155 845 661 804 25 202 533 530 554 953 456 573 666 818 491 464 829 609 453 545 449 311 325 272 245 593
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网站设计:谈谈从PC端到移动端的产品设计差异

来源:新华网 昌俊晚报

这段时间以来,一直在思考一个问题:什么是互联网?什么是运营模式,什么是其赢利模式。 也许有人会觉得这么大的问题有意义吗,还不如多想想这个网站的交互设计,怎么设计更加易用。呵呵,我只能强调,这是两方面的东西,严格来讲,这是两个层次的东西。战略 VS 战术? 有人说比如你方向错了,那么你越努力,你就会失败得越快。这话不无道理。互联网这里的水很深,很多人都犯过错误,犯一个交互性错误,也许会少一点用户,犯一个方向性错误,也许会失去一个公司。绝不是危言耸听,IBM蓝色巨人,不屑于开发个人PC上的操作系统软件,外包给了一个小公司。因为小,所以取名小微小的软件,英文缩写成Microsoft,再翻成中文就是微软了。哈哈。其它还有很多,就不举例了。毕竟这不是本文的主题。 既然论证了本文是有意义的,那么就继续思考。 互联网到底是什么东西,让很多家长谈网色变。伴随着网络的普及,各种相关产业的犯罪层出不穷。金融,经济,教育。。。,以未成年人最为明显。。。(跑题了) 简而言之,互联网就像钱一样,它没有任何过错。过错在于使用它的人。它是一项技术,一个平台。只是借技术的手段缩短的世界的距离。它借助网络通讯技术,把世界的所有的PC,服务器连接起来,并提借相应的服务。 如果你是一个创业者,或者是COO,再或者从事产品策划的人员,你可能会关心的是如何借助这个平台,把事业做大。这是运营模式。公司每个人都要拿钱,那就必须赢利,保证公司的正常运作。除非你的慈善机构。伴随而来就是赢利模式的问题。运营和赢利可以说是相辅相成,没有主次,不分先后吧。可以说,我们要提供什么样的产品或服务是灵魂,怎么样提供是骨架(运营模式),如何在上面赢利(赢利模式)。 同样做互联网,但公司有大有小,有人一夜之间盆满钵满,有人苦苦挣扎在生存的边缘。有原因的。就中国大陆的互联网格局而论: 从用户需求比发,我把企业能提供的产品或服务分成: 1长期使用/不可或缺的(比如水和电),2偶尔使用,但对特定群体是必须的(婚恋,求职),3可有可无的/属于附加的。 第一类是最容易把事业做大的。如果外加该平台有粘性,那就不得了。 比如腾讯,是1类的典型。即时通信是现代网民上网必备,没有学会搜索,先学会用QQ是中国特色互联网现状。而且它不可缺少,因为上面有你的朋友,你的关系链,而且这种关系链高粘性,不可复制。所以也就是马化腾为什么坚决不走开放接口之路的原因。在这样的平台,确实插根扁担都会开花。所以腾讯可以任意扩张,互联网领域无处不在。 再说说英雄榜第二名:百度。搜索成了中高端用户的上网习惯。这是有原因的,信息海量增长及网民需求的多样化,不是一两个门户可以给予和承载的。搜索实际成了一个寻找答案的平台,也是用户上网的入口。这个入口也符合长期使用,不可缺少,但粘度不及即时通信。PS:一代的上网入口是门户,二代网民上网入口大多为搜索引擎。但也有为数不少的低端网民用网址导航,所以hao123这种小站值5000万就不足为怪了。 同样的服务和模式还有: 网络游戏,电子邮箱,电子商务。 读者可以自己分析看看,符不符合一类特点。想想看,这些模式造就哪些大公司? 网易(网游,电子邮箱),盛大(网游),阿里巴巴(电子商务) 第二类比较尴尬,但还不错,成就估计有上限。 各大求职网,婚恋网,房产网,也是平台,但用户一般只需要用一次或几次。我不会无聊到天天上网去找工作嘛。但有个好处,这里的需求是存在的,中国那么多人,资源那么有限。这个盘子也不错。 累了,先写到这儿吧,明天再写。 续 话说到这第二类,其实很广。因为互联网其实比现实生活的场景要大。这么说,现实生活有的,互联网上基本都有,而互联网有的,现实生活未必有。因为现实生活中受地域限制,时空限制,范围很窄。 作为第一代网民上网入口的门户网站:新浪,搜索,后来的163,QQ.com模式。 中间必然产生出很多垂直细分,也就是各行业门户,比如文学门户,小游戏,Flash,医药,教育,理财...反正满足细分市场定义的都可以-市场小,可以量化,但有保证有足够的利润。在搜索引擎横行的今天,这些垂直门户以及一些个人网站的站点,往往成为主流搜索引擎,比如百度,google的数据源,如果行业不能专到可以收取服务费的话,那只能辛苦地依靠搜索引擎带来的流量,而产生的广告费。 可以收取中介服务费的,一般是现实生活模式的电子化。做企业电子化-ERP,电子政务布署。婚恋-网上婚姻介绍所。房产-网上房产中介。招聘网站-网上猎头等等等等。很明显的带有第一代互联网的特征,鼠标+水泥成就一代人,携程,分众都不错。 不知从哪一天开始,Web2.0的旋风让互联网再一次复苏。毫不夸张,不断有公司成立,不断有公司倒下,有人歌颂,有人批驳。 Web2.0何许人也? 有很多公司在招聘广告中打出招Web2.0技术或Web2.0人才。不知是理解错误呢还是措词不够审慎。。。 Web2.0不是一项技术,也不是某一种存在的实体。它是一种精神,一种开放的精神。用户参与进来,自己自己做主,自己生产内容。网站真正成为一个平台,平台辅以各种激励机制,保证用户互动结果的公正,公平,公开。伴随SNS理论的成功论证,即通过6个人,你可以结识世界上的任何一个人,是小布什,还是比尔。盖茨,都没有问题。 在这个精神指引下,有创意的新一代网络人(老美的创新很强),创造了很多可行的模式。Blog,播客,威客,掘客,wiki,圈子...,在理念加模式有了,需要技术支持。Ajax其实不是新东西了,上世纪80~90年代就有的东西了,胖客户端的概念,但当时没有受重视,随Web2.0理念的深入人心,网站完全刷新的模式不能满足互动的需求。Java技术在胖客户端终于发扬光大。 Web2.0下,催生新一批成功的互联网公司。老美的Web2.0一般能卖个好价钱或自己成功运营,但中国却常处在生存的边缘。(这需要另开专题分析了),Youtube的16亿被Google收入囊中,Facebook的成功掘起。Twitter模式的火暴... 中国人的学习能力比较强啦。百度一下,随便都能找到200多个Youtube,十几个Facebook,几十个Twitter.但你能抄到人家的皮,抄不到人家的心 (这句话好熟,在哪听过?)当然老美也抄啦,毕竟抄是风险最小,成本最低的,Kooxoo的生活搜索做得不错,Google也做,google还做网址导航,做谷歌拼音,张朝阳说,那个词库是我的!~~ 2.0时代的盈利模式就更复杂了。网络是人人为我,我为人人,网站平台做收渔人之利。看你的网站能不能尽占天时,好利,人和了。吃完上家(供应商),再收过路费(平台),再收下家(引导费),最后再让消费者买单。当然不是每个网站都能通吃全线。 找两个例子来说说。 2.0模式中本人比较欣赏大众点评网和豆瓣。 杨勃说豆瓣百分百原创,诚然,确实豆瓣长着一副与众不同的脸。没有学谁和谁。但如果你把上述二者放在一起(具体不太了解谁先谁后了~_~)。 两者均是点评模式,就是对一个东西品头论足。当然不是网站编辑做这个事,而是把它交给网民,好不好,大家说了算。然后我选出最好的给大家。大众点评针对生活,从餐馆开始,然后扩展到商圈,休闲...由于地域很明显,按城市分类是理所当然。豆瓣多针对精神消费品,书,音乐,电影。二者的立意都不错,即是大众所需,又有话可说,最最重要的是,说完后把这个结果汇总起来,对其它人有用,这就是聚合的意义。 有需求,平台搭起来,好的激励机制,这个算法和技术的功夫了,略过。 怎么让公司赢利呢? 大众点评网的模式估计比较多,吃上家,餐馆,商圈怎么说也要给点赞助,购物券什么的。用户在网站的点评还可以汇集成册,出版发行。对消费者融入电子商务--网上订餐。最重要的一项,不能忽略的,中国的电话是网民的4倍多。而且消费方便啊,点评的分类信息这么多,开一项服务,叫周边搜索,一次2块,就坐等收钱好了。 豆瓣的内容估计很难与无线扯上关系,但没有关系,书,音乐,电影可以大众消费品,虽然目前主推的是小众文化,没有打畅销榜什么的,但上游的出版商,中游的网上书店自然可以考虑,目前豆瓣的图书比价,就是和书店分成的一种方式。如果打畅销榜的话,可以把图书出版商的广告也纳入进来。 二者的短板:大众点评是点评以常出触及餐馆权益,故有官司可打,豆瓣的可复制性,没有版权等。 Web2.0的模式估计够写一本书,爱情公寓的模式也很棒,有兴趣可以分解一番。 互联网大潮后浪推前浪,浪花淘尽无数英雄。试问逐鹿中原,谁将问鼎,我们拭目以待。 202 534 780 615 972 893 677 1 527 710 297 108 806 436 827 859 525 276 205 724 764 25 758 764 241 700 971 465 644 957 33 748 567 1 879 82 72 360 776 873 34 176 397 574 905 699 458 856 624 742

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